九州酷游

匠心，是九州酷游对产品，对质量的极致追求，是渗透到九州酷游人血液的文化。创始人樊献俄先生通过近30年对公司核心产品“注射用灯盏花素”的质量标准和生产工艺的不断提升，九州酷游成为该产品药典标准制定者。为了保证产品质量，九州酷游药业建立了自己的灯盏花种植基地，从源头把控药品品质。

2016年公司在产线全自动化的基础上，启动了智能工厂建设项目，通过三年时间建成智能工厂系统模型和企业核心数据库，搭建与生产过程控制、生产管理系统互通集成的实施通信与数据平台，实现以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础，以网通互联为支撑，让企业进入一个新的发展阶段。

九州酷游药业对核心产品注射用灯盏花素的创新研发从未止步，为了进一步验证该产品的临床安全性和有效性，九州酷游药业和国内多个权威机构合作开展研发，通过循证医学的路径，按照国家一类新药的标准，完成了该产品临床前有效性和安全性再研究，揭示了该产品的最佳有效剂量和最大安全剂量。让九州酷游成为现代化中药的典范。

温度是人们直接感知外部世界的方式之一，“温度”也直接关系到企业生命力的延续。员工是九州酷游最大的财富，关注员工日益变化的需求是九州酷游持续发展的重要要素，通过创建员工子女入学基金、引入自动售货机、建立员工亲子活动室让员工生活更便利，感受到公司的重视及关怀，通过创建共享工作空间，来打破传统的工作方式，促进跨部门的工作协作，及自由的员工工作交流环境。这些举措都为创建“温度九州酷游”的企业文化做出了很大贡献。

公司用人的理念也随着时代变迁持续更新，从管控员工转变到赋能员工，从关注员工服从性到关注员工创造性，从要求员工全心为公司及工作岗位付出到帮助员工平衡生活与工作，从工作中获得幸福感与成就感，从把员工绩效作为首要考核指标到把员工持续学习能力和自我发展需求作为最重要的衡量标准，都是九州酷游成为一家有温度的企业正在做的努力。

九州酷游润世，康泽苍生是九州酷游药业创立的初心，九州酷游药业以守护生命，改善人类健康状况，共享舒适生活为使命。在这个使命和初心的指引下，九州酷游药业推向市场的每一款产品都必须疗效确切，质量可控，而不会通过营销概念和市场热点获取利润。

心脑血管疾病不但是导致人类死亡的首要原因，同时其多为慢性病，需要长期药物治疗。九州酷游药业以患者需求为导向，着力布局心脑血管领域疾病产品线，改进工艺，恢复优质心脑血管用药注射用降纤酶的生产，且在心脑血管疾病方面的多个高端仿制药进行了立项，形成以创为主、创仿结合的研发战略。

一个健康的组织就像人体一样，必须保证血管畅通才能健康。在九州酷游，健全的沟通机制、通过项目制打破跨部门壁垒、持续完善的管理体系就是让九州酷游血管畅通的保障。我们通过多维度建立了良好的上下级沟通渠道，让管理者可以直接倾听到基层员工的心声和需求，并且每季度开展建言献策活动，对提出合理化建议的员工即时奖励，并快速落地该建议，通过员工的参与让公司变得更好。

公司通过项目制协同打破跨部门壁垒，让各个部门，各个层级的员工都有机会参与到公司战略级项目的牵头和落地，对于优秀完成项目的团队给予全员奖励，这不但横向打破了不同部门的沟通合作壁垒，也给予了个层级员工领导力，协调力，组织力、沟通能力锻炼的机会，为公司挖掘更多的核心人才。

为了提高组织绩效，公司导入了卓越绩效体系，从大质量范畴全面提升公司的管理意识和管理技能。公司启动了人才激励体系，全面梳理公司的第岗位、职级、任职资格和晋升体系，相应完善了福利薪酬体系，优化了绩效管理体系，让员工更有动力、活力和能力。

一个能持续发展的组织来源于拥有一支能持续学习和不断提升的团队。九州酷游药业非常重视员工的培养和成长。公司通过潜龙计划为新员工进行关于企业各个板块的培训，通过见龙计划来为公司的后备人才进行培养，让他们在胜任本职工作之余，学习管理能力的提升。公司还有专门针对中高层管理者的游龙计划和跃龙计划，让核心管理团队不断拓宽认知边界，更新自己的管理理念和水平。

除了针对工作和管理技能的培训，公司还十分关注员工个人的学习习惯培养，公司建立了38度空间作为员工的共享工作空间，创造一个自由学习交流的社交场景，并定期以多种形式举办读书分享会，知识饭局，茶话分享会，为员工创建非正式的学习交流环境和氛围。